Brand For Business — Làm Brand Bằng Tư Duy Kinh Doanh

Mở rộng tất cảThu gọn tất cả

Buổi 01: Brand là tài sản kinh doanh
1
- 1.1
  Buổi 01: Brand là tài sản kinh doanh
Buổi 02: Từ mục tiêu kinh doanh đến mục tiêu Brand
1
- 2.1
  Buổi 02: Từ mục tiêu kinh doanh đến mục tiêu Brand
Buổi 03: Ngân sách Brand & Marketing
1
- 3.1
  Buổi 03: Ngân sách Brand & Marketing
Buổi 04: Bộ KPI cho Brand — Đo gì, đo bằng gì
1
- 4.1
  Buổi 04: Bộ KPI cho Brand — Đo gì, đo bằng gì
Buổi 05: Báo cáo định kỳ cho Ban Giám đốc
1
- 5.1
  Buổi 05: Báo cáo định kỳ cho Ban Giám đốc
Buổi 06: Case thực chiến — Dựng Business Case bảo vệ ngân sách
1
- 6.1
  Buổi 06: Case thực chiến — Dựng Business Case bảo vệ ngân sách
Buổi 07: Ứng dụng AI trong tư duy Business làm Brand
1
- 7.1
  Buổi 07: Ứng dụng AI trong tư duy Business làm Brand
Buổi 08: Present & Bảo vệ Business Case
1
- 8.1
  Buổi 08: Present & Bảo vệ Business Case

Buổi 05: Báo cáo định kỳ cho Ban Giám đốc

Mục tiêu: Biết cách báo cáo đúng tần suất, đúng đối tượng, đúng độ sâu — từ đội ngũ đến Ban Giám đốc.

Nội dung chính:

Weekly Flash Report: báo cáo nhanh nội bộ, tập trung tiến độ & điểm nghẽn
Monthly Performance Dashboard: Target vs Actual, so sánh MoM
Quarterly Strategic Review: Executive Summary, Brand Impact, Financial Review cho BGĐ
Nguyên tắc: càng lên cấp cao, báo cáo càng cô đọng và thiên về quyết định

Hoạt động thực hành: Viết 1 bản Quarterly Review giả định dựa trên số liệu chiến dịch thật của học viên.

Output buổi học: Bộ 3 template báo cáo Weekly → Monthly → Quarterly liên kết nhau.

Buổi 04: Bộ KPI cho Brand — Đo gì, đo bằng gì

Buổi 06: Case thực chiến — Dựng Business Case bảo vệ ngân sách