Mục tiêu: Hiểu vì sao Ban Giám đốc cần nhìn thấy tiềm năng của dự án, và học cách "nói ngôn ngữ kinh doanh" khi trình bày về thương hiệu.

Nội dung chính:

• Vì sao Brand là một khoản đầu tư thực tế, không phải một khoản chi phí
• Brand Equity và tác động thực tế đến P&L (giá bán, tỷ lệ giữ chân, chi phí thu hút khách hàng)
• Ngôn ngữ kinh doanh mà Ban giám đốc quan tâm: Doanh thu, Biên lợi nhuận, Thị phần,…
• Học cách bảo vệ ngân sách trước BGĐ

Hoạt động thực hành: Viết đề xuất ngân sách Brand theo ngôn ngữ kinh doanh (ROI-driven) thay vì ngôn ngữ sáng tạo.

Output buổi học: Bộ "Dictionary" — bảng chuyển ngữ từ thuật ngữ Brand sang thuật ngữ kinh doanh.