Mục tiêu: Tự tin lập dự toán, kiểm soát ngân sách và giải thích được độ lệch (Variance) trước Ban giám đốc.

Nội dung chính:

• Cách phân bổ ngân sách theo category (Media, Content, Event, Production, Dự phòng)
• Phân biệt Dự kiến (Planned) và Thực chi (Actual), cách tính & trình bày độ lệch triển khai (Variance)
• Nguyên tắc phân bổ ngân sách theo mức độ ưu tiên & giai đoạn phễu
• Những sai lầm khiến Brand Manager mất uy tín với BGĐ

Hoạt động thực hành: Dựng bảng ngân sách Dự kiến vs Thực chi cho 1 chiến dịch thật, giải thích Variance.

Output buổi học: Template Budget Tracking đầy đủ công thức tự tính.